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落實績效考核目標(biāo) 推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——我院召開中層干部會議
會議議程由醫(yī)務(wù)科長張祺斌《績效考核醫(yī)療質(zhì)量部分分析》;經(jīng)濟管理辦公室主任、總會計師楊躍民《績效考核運營效率部分分析》;院辦主任趙凱華《績效考核持續(xù)發(fā)展部分分析》;黨務(wù)部武偉《績效考核滿意度部分分析》;張耀武副院長《強調(diào)安全維穩(wěn)工作》;李大軍副院長《促進DRG付費試點建設(shè)》;郭建平院長《與績效考核責(zé)任人簽字并總結(jié)》等環(huán)節(jié)組成。 會上,醫(yī)務(wù)科科長張祺斌對績效考核醫(yī)療質(zhì)量部分進行了分析。他圍繞我院近三年醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo),從功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥、服務(wù)流程等四個維度模塊,依據(jù)三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源,以縱向、橫向角度對比分析,強調(diào)了我院在出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比、手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率、單病種質(zhì)量控制及平均住院日、抗菌藥物使用強度(DDDS)等方面需要改進和注意的事項。指出在接下來的工作中亟需調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,縮短患者平均住院日,降低次均費用等整改方向。 楊躍民總會計師對績效考核運營效率部分進行了分析。他從近三年的相關(guān)數(shù)據(jù)進行了對比,對醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例、人員支出占業(yè)務(wù)支出比例、萬元收入能耗支出、門診次均費用增幅等指標(biāo)進行了分析講解,并提出整改舉措。同時號召大家在日常工作中加強對能耗方面的重視,合理用電、節(jié)省紙張,公共走廊照明應(yīng)分季節(jié)、分時段、分情況開關(guān)。 院辦主任趙凱華對績效考核持續(xù)發(fā)展部分進行了分析。他從醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、科研建設(shè)、信用建設(shè)四個方面的持續(xù)發(fā)展進行了分析講解。通過近三年數(shù)據(jù)對比,對麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比,醫(yī)護比,醫(yī)院住院醫(yī)師首次參加醫(yī)師資格考試通過率,衛(wèi)生技術(shù)人員科研項目經(jīng)費等影響可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)上提出下一步努力方向。 黨務(wù)工作部武偉同志對績效考核滿意度部分進行了分析。他講解了國家公立醫(yī)院滿意度調(diào)查平臺對醫(yī)院考評的具體項目制定。其中滿意度評價分為患者滿意度與醫(yī)務(wù)人員滿意度,患者滿意度再次細(xì)分為門診患者滿意度和住院患者滿意度兩項內(nèi)容。在調(diào)查問卷中關(guān)于醫(yī)院硬件、環(huán)境問題,服務(wù)態(tài)度問題,醫(yī)患溝通問題占據(jù)了較大比重,需引起重視,確保在國考中滿意度方面不失分。 張耀武副院長以《安保維穩(wěn) 重于泰山》為題,對我院安全維穩(wěn)工作進行了強調(diào)部署。他指出,今年是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有特殊重要性的一年,是十四五開局之年,也是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。目前舉辦的慶;顒右呀(jīng)連續(xù)拉開序幕。在此特殊時刻,我院廣大干部職工一是要認(rèn)清形勢,提高政治站位,切實增強責(zé)任感和緊迫感;二是要突出重點,強化措施保障,全面做好醫(yī)院安全穩(wěn)定各項工作,特別是消防、藥品、血液制品、醫(yī)療廢物、危險化學(xué)品、精麻藥品、壓力容器、特種設(shè)備等方面的安全;三是緊繃疫情防控工作,做到常態(tài)化防控不放松;四是切實做好院感防控工作;五是要警鐘長鳴,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動維穩(wěn)安全長治久安。 李大軍副院長對我院即將實施DRGs付費試點工作進行了安排部署,要求全院醫(yī)務(wù)人員提高站位,認(rèn)識實施DRGs付費的重要性,整體推進此項工作的實施。各相關(guān)小組要按照我院下發(fā)的實施方案按時間節(jié)點,積極推進,抓實抓細(xì)各項工作。各科室要加強宣傳培訓(xùn),讓每位醫(yī)務(wù)人員了解掌握此項付費制度改革,加強上下聯(lián)動,形成良好的溝通協(xié)調(diào)機制。他指出,整個DRGs 付費試點建設(shè)項目分為三步走,一是抽取病例數(shù)據(jù)交予上級醫(yī)保部門;二是上級部門對數(shù)據(jù)進行分類、編組、評價;三是對高費、低費和暫時無法入組的病例進行反饋和研討并出臺拓展分組辦法。李大軍副院長強調(diào),病案編碼工作在此次DRGs付費試點建設(shè)項目中占據(jù)重要作用,要高度重視病案編碼工作,要發(fā)揚我院過去在藥品零加成改革工作中的與時俱進、改革創(chuàng)新精神,發(fā)揚不怕苦、不怕累的奮斗精神,共同努力,形成合力,把呂梁市醫(yī)保局交給我院的任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點完成好。 郭建平院長作大會總結(jié)發(fā)言。郭院長指出,根據(jù)近期國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》,我院要按照《意見》中提出的構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系,引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢,提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能,激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力,建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化,堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)等要求,按照“力爭通過五年努力,公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素,為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險、建設(shè)健康中國提供有力支撐”的重要指示,結(jié)合我院的“十四五”規(guī)劃目標(biāo),全院推行6s管理,積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審評價,全力做好三級公立醫(yī)院績效考核工作。6s管理的推行是人員素養(yǎng)提升的重要抓手,績效考核的制定是開源節(jié)流、流程再造的制度基石。因此要求全體中層干部要有高的政治站位,認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的問題不是“一蹴而就”、“搞突擊”就能完成的,要以抓鐵有痕的精神,下繡花功夫,在日常工作中從一份一份的病歷抓起,從門診到病房一個病人一個病人認(rèn)真看起,緊盯標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照指南規(guī)范開展工作。 關(guān)于DRGs付費項目試點建設(shè)工作的具體實施,郭建平院長強調(diào)該項工作是醫(yī)院近期重要工作之一。要求各科室首先要組織學(xué)習(xí),要讓科室的所有人員了解其內(nèi)涵、操作原理,同時近期要根據(jù)實際情況,認(rèn)真對科室內(nèi)前10~20病種的臨床路徑進行重新制定、維護,這是DRGs項目建設(shè)的大前提。各科主任要設(shè)立專人與信息中心、醫(yī)務(wù)科對接聯(lián)系。對于科室新修訂《常見病多發(fā)病的診療規(guī)范》還有常見的操作規(guī)范、操作流程的修訂工作同樣也要抓緊實施,為迎接等級醫(yī)院評審做好充分準(zhǔn)備。 關(guān)于安全維穩(wěn)工作,郭院長要求全院職工高度重視,安全工作是重中之重,希望大家按照張耀武副院長的安排認(rèn)真落實。 最后,郭建平院長堅定地說:盡管前進的道路是曲折的,尤其因地理區(qū)位因素的限制,我院面臨的挑戰(zhàn)、困難越來越多。但是,困難與挑戰(zhàn)阻擋不了汾醫(yī)人前進的步伐,嚇不倒汾醫(yī)人進取的膽識。正如那句諺語所說的‘暴風(fēng)吹不倒昆侖山,困難嚇不倒英雄漢’,相信我們有智慧、有信心、有能力勇立醫(yī)改的潮頭,以優(yōu)異的成績向建黨100周年交出一份滿意的答卷!” |