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我院召開中層干部例會
會上，趙凱華主任從職能部門質(zhì)量安全月活動完成情況、醫(yī)院支援汾陽令才隔離點抗疫工作、實行“預(yù)住院”管理等方面對醫(yī)院近期工作進(jìn)行了簡要的回顧總結(jié)。 醫(yī)務(wù)科科長張祺斌對4月份醫(yī)院各項醫(yī)療指標(biāo)進(jìn)行分析，對構(gòu)建病案三級質(zhì)控體系進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并通報相關(guān)科室運(yùn)行病歷中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)各科室主任要從思想上高度重視病歷質(zhì)控工作，積極配合，注重過程質(zhì)控，嚴(yán)把質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升病歷質(zhì)控工作。 醫(yī)院感染管理科主任高福梅從提高住院患者抗菌藥物治療前病原學(xué)送檢率、等級醫(yī)院評審院感相關(guān)指標(biāo)管理、近期常態(tài)化疫情防控工作三方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)院感工作的重要性。 醫(yī)�？仆鹾ｆ每崎L對1-2月醫(yī)院DRG運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，用數(shù)據(jù)說話，深入剖析目前存在的問題，強(qiáng)調(diào)人工智能審核系統(tǒng)相關(guān)事宜。她希望各科室要加強(qiáng)臨床路徑管理，不斷規(guī)范臨床診療行為。 郭建平院長講話指出，對照今年年初制定的目標(biāo)，受疫情影響，我院許多工作在進(jìn)度、節(jié)奏上發(fā)生了變化，部分工作尚未開展。馬上進(jìn)入六月了，時間緊，任務(wù)重，同時又面臨醫(yī)改過程中的諸多困難，他對下一步如何應(yīng)對醫(yī)改新要求，謀求醫(yī)院的生存與發(fā)展提出以下幾點要求： 一是堅持黨建引領(lǐng)，切實以高的政治站位“辦醫(yī)院、管醫(yī)院”。必須認(rèn)真貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，務(wù)必增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個確立”。牢記習(xí)總書記關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為人民提供全方位、全周期的健康服務(wù)的指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見（2021）》、《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021-2025）》、《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2022年重點工作任務(wù)》文件精神，高舉公益性旗幟，堅持新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為動力解決發(fā)展中遇到的問題，堅持年初制定的“黨建業(yè)務(wù)相融合、深化醫(yī)改強(qiáng)學(xué)科、提質(zhì)增效抓管理、一切為民謀發(fā)展”的總體思路，以黨建為引領(lǐng)，以學(xué)科建設(shè)為動能，以中心建設(shè)為抓手，以深化醫(yī)改為契機(jī)，以運(yùn)營管理為保障，以信息化建設(shè)為引擎，以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育、臨床科研、醫(yī)院管理的全面提升，以公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)為標(biāo)尺，使我院醫(yī)教研及運(yùn)營管理再上新臺階。同時要以人民至上、生命至上為辦院宗旨，“以疾病為中心”向“以健康為中心”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，堅持醫(yī)防融合，平戰(zhàn)結(jié)合，抓好常態(tài)化疫情防控及科普宣傳、疾病預(yù)防等工作。 二是要繼續(xù)落實全面預(yù)算管理、全成本核算、內(nèi)部控制管理，加快推進(jìn)SPD管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)用耗材、藥品的采供及使用管理，盡量減少患者自行外購藥品、耗材堅決杜絕指定藥店外購藥品耗材，嚴(yán)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守“九項準(zhǔn)則”不放松，創(chuàng)建清廉醫(yī)院示范單位。要改革績效分配方案，提升運(yùn)營管理能力，使運(yùn)營更精細(xì)化，管理更科學(xué)化。全院上下要繼續(xù)推行6S管理，強(qiáng)化制度管人、流程管事的意識，努力創(chuàng)建集約型醫(yī)院。 三是關(guān)于目前DRG付費(fèi)改革常態(tài)化下的醫(yī)保管控，要做強(qiáng)學(xué)科發(fā)展建設(shè)，真正落實雙向轉(zhuǎn)診，鼓勵開展新技術(shù)新項目，提高醫(yī)療服務(wù)的收入占比，同時變更觀念，理順流程，大力開展預(yù)住院和日間手術(shù)。 四是扎實做好臨床路徑工作，臨床路徑是DRG付費(fèi)改革的重要基礎(chǔ)，科學(xué)合理高效的臨床路徑不僅可以規(guī)范臨床診療行為，還可以有效提高醫(yī)院的成本管控，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理高效利用。 五是提高病案首頁填報的完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高編碼與病歷書寫質(zhì)量。 六是以病人為中心，廣泛開展MDT多學(xué)科診療模式及ERAS。 七是加快推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)步伐，力爭電子病歷上六級，智慧服務(wù)達(dá)到三級,智慧管理上等級。 郭院長表示，目前醫(yī)院發(fā)展還面臨諸多挑戰(zhàn)，希望各中層干部及時傳達(dá)好本次會議精神，同時號召全院同志轉(zhuǎn)變觀念，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，力爭按時保質(zhì)保量完成年初制定的各項工作目標(biāo)。 郭任維書記作總結(jié)講話。郭書記指出，本次會議準(zhǔn)備充分，召開及時，內(nèi)容充實，他對郭院長的安排部署和各位主任的專題總結(jié)分析給予充分肯定，同時對相關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)： 一是關(guān)于醫(yī)保問題。目前還存在重視程度不夠的問題，尤其是臨床科室，2013年國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局出臺《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，2021年國家衛(wèi)健委等三部門聯(lián)合出臺《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準(zhǔn)則》，均強(qiáng)調(diào)醫(yī)保問題，要求嚴(yán)守誠信原則，因此會議結(jié)束后，各科室要組織專題學(xué)習(xí)，重溫“九項準(zhǔn)則”，從思想上重視，在行動中落實，同時提升大家的管理水平。劃清廣大醫(yī)務(wù)人員的基本行為底線，共同營造維護(hù)醫(yī)保基金安全的良好氛圍。 二是關(guān)于院感工作。院感工作非常重要，在前段時間的汾陽令才隔離點，我院的院感工作就得到了省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度肯定。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)院感防控，筑牢疫情防控屏障。鞏固來之不易的疫情防控成果， 三是關(guān)于病歷質(zhì)量的管理。各科室主任要按照病歷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和病歷質(zhì)量管理規(guī)定，狠抓細(xì)節(jié)管控，加大病歷管理和獎懲力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，運(yùn)用好科主任夜查房制度，根據(jù)反饋問題，強(qiáng)化自身科室的病歷質(zhì)量管理。 四是關(guān)于學(xué)科建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有學(xué)科中心作用。各中心，尤其是市域內(nèi)唯一的中心：如生殖醫(yī)學(xué)中心、產(chǎn)前診斷中心要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力和核心競爭力，同時醫(yī)院也會大力支持中心建設(shè)，以學(xué)科中心化建設(shè)推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。 （李雁君） |
