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共繪高質量發(fā)展新藍圖—我院召開質量與安全管理委員會2025年第一次會議
張耀武院長在開場致辭中強調:“醫(yī)療質量與安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線,更是患者選擇醫(yī)院的核心依據!彼赋觯斍搬t(yī)療行業(yè)正處于高質量發(fā)展轉型期,醫(yī)院需以“三縱質控”體系為抓手,構建“全程、全員、全面”的質量安全管理網絡,推動質量監(jiān)測、風險預警與持續(xù)改進深度融合,切實保障患者安全。 醫(yī)療質量控制辦公室主任王小勇以詳實的數據為支撐,從醫(yī)療效率、患者安全、服務質量、風險防控四大維度系統(tǒng)分析了醫(yī)院質量安全現狀。他提出,要強化數據動態(tài)監(jiān)測與智能分析,通過建立“預警-干預-追蹤”機制,實現質量問題早發(fā)現、早解決。 隨后,質控辦副主任陳文麗對2024年醫(yī)療不良事件進行全面復盤,結合國家質量安全改進目標,提出優(yōu)化上報流程、加強案例學習、深化多學科協(xié)作等改進策略。 張院長在總結講話中進一步明確質量安全管理的核心路徑:一是以數據為鏡,將質量指標與臨床實際相結合,避免“唯數據論”;二是強化制度執(zhí)行,通過“六大管理路徑”(明確目標、督查改進、數據監(jiān)測、質量監(jiān)管、考核落實、培育文化)和“三大工作抓手”(抓質量安全、抓規(guī)范化操作、抓“三基三嚴”),推動管理效能提升;三是深化“患者需求導向”理念,通過前置管理、細化服務流程,將質量安全要求融入診療全鏈條。 郭任維書記在總結中提出三點要求:一是強化責任擔當,各級管理人員需分類管理、分層落實,形成“人人有責、人人盡責”的質量安全文化;二是以問題為導向,建立“清單化整改、銷號式管理”機制,確保短板弱項動態(tài)清零;三是以患者需求為導向,創(chuàng)新管理模式,通過優(yōu)化資源配置、推進智慧醫(yī)療建設,實現從“被動應對”到“主動預防”的轉變。 隨著醫(yī)院不斷加強質量與安全管理工作,汾陽醫(yī)院質量安全管理進入精細化、科學化新階段。未來,醫(yī)院將持續(xù)完善“三縱質控”體系,以更高標準、更實舉措推動醫(yī)療質量與安全管理再上新臺階,為患者提供更加優(yōu)質、安全、高效的醫(yī)療服務,續(xù)寫百年老院守護生命健康的時代新篇。
(王小勇 陳文麗 鄭利梅)
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